房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)，到底靠不靠譜?當(dāng)前國內(nèi)的樓市，聯(lián)合拿地和合作開發(fā)的項目越來越多，各大企業(yè)都在積極尋求資源合作的伙伴。所謂房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)，即兩家或兩家以上的房企共同合作進行項目開發(fā)，并按照股權(quán)比例和合作協(xié)議，履行相應(yīng)義務(wù)同時享有相關(guān)權(quán)益。那么這樣的投資方式靠不靠譜呢?

　　如今越來越多的房企選擇聯(lián)合開發(fā)模式，不僅是風(fēng)險共擔(dān)，更是不同優(yōu)勢房企之間的互補。例如“你出地，我操盤”、“組成CP聯(lián)合拿地”、“后期的股權(quán)出讓”，都是常見的合作開發(fā)方式。房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)具有明顯的投資優(yōu)勢：

　　一、提高效率，抵抗內(nèi)卷化

　　內(nèi)卷化是今年被反復(fù)提及的一個關(guān)鍵詞。過去很長時間，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭拿地，拿高價地，最后只能指望房價大漲，要不然沒盈利空間;競爭融資，利息負擔(dān)沉重，利潤空間被大幅侵蝕。企業(yè)唯恐掉隊，慘烈競爭，且這種競爭并未帶來任何行業(yè)進步，只是增添了行業(yè)整體風(fēng)險。高度內(nèi)卷化背后，是企業(yè)對政策多變的焦慮，對房價慣性上漲的持續(xù)幻想以及對傳統(tǒng)賽道的機械性依賴，也是地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)在二級市場低估值的根本原因。

　　聯(lián)合開發(fā)，是行業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，企業(yè)之間自然形成的為減少同業(yè)惡性競爭，資源重組，提高效率，對抗行業(yè)內(nèi)卷化的有效方式。

　　2、降低成本，控制風(fēng)險

　　門檻高，配建多，拿地難成為趨勢。隨著房地產(chǎn)市場多年來的發(fā)展和拿地成本的增加，留給企業(yè)進場的空間越來越小，不少中小房企不得不抱團發(fā)展，降低運營風(fēng)險。在“房住不炒”、“租購并舉”的總基調(diào)下，過去的兩年，是房企資金形勢極為緊張的兩年。企業(yè)的負債率和融資成本一直居高不下，開發(fā)商選擇聯(lián)合開發(fā)，以避免單個項目投入過多資金，降低金融風(fēng)險。

　　3、資源共享 實現(xiàn)項目高周轉(zhuǎn)

　　除了分攤風(fēng)險因素外，開發(fā)商聯(lián)手打造項目如果能夠優(yōu)勢互補、取長補短，不僅可以提高項目品質(zhì)，還可以提高項目周轉(zhuǎn)效率。“天下武功，唯快不破”，對于開發(fā)商來說，風(fēng)險來臨之前出貨，加快資金回籠速度來降低資金成本，可以讓企業(yè)的經(jīng)營整體更安全。

　　當(dāng)然，在聯(lián)合開發(fā)過程中，不可避免地會遇到因為運營目標(biāo)、考核體系甚至企業(yè)文化不一致，造成各方意見不統(tǒng)一。所以，市面上大多數(shù)的聯(lián)合開發(fā)項目都交給專業(yè)的房地產(chǎn)股權(quán)投資公司管理，比如恒哲投資這類的專業(yè)股權(quán)基金管理公司。